Ведение успешного бизнеса - дело непростое и требует много сил и затрат времени. Люди успешные умеют правильно распределять и организовывать своё время - как правильно говорится: «время это деньги». Именно правильное распределение времени даёт положительный результат. Для повышения своей продуктивности, прежде всего, нужно иметь решимость и желание. В этом процессе очень хорош тайм-менеджмент как гарант ведения успешного бизнеса. Тайм-менеджмент позволяет грамотно управлять своим временем не только бизнесменам, но вообще каждому человеку. Чем бы вы ни занимались, наверняка вам знакомо понятие «нехватки времени». Если взять управление своим временем под контроль, времени не только будет хватать на выполнение всех задач, вы обнаружите, что и для отдыха его «появилось» больше.
Нужно уметь грамотно разбить свой день; именно от грамотного и эффективного планирования зависит успех. Для планирования желательно использовать бумагу и ручку, именно записывая свой план на день или неделю, можно добиться правильного распределения времени и не запутаться в задачах, поставленных перед собой. Задачи, изложенные на бумаге, являются своего рода картой, указывающей направление движения. Работа по заранее составленному плану в среднем повышает производительность на 25 процентов. Специалисты предлагают составлять план от большего к меньшему. Сложную же задачу есть смысл раздробить на несколько подзадач, так проще и эффективней ставятся цели, которых необходимо достичь.
Чтобы управлять временем нужно, прежде всего, уметь сосредотачиваться на поставленных задачах и быть, конечно же, человеком целеустремлённым. Суть заключается в последовательности: если начатое дело бросить и через некоторое время опять начать, то понятно, что производительность понизится. Есть некоторые гении, которые конечно могут качественно выполнять одновременно несколько задач, например, Моцарт одновременно писал несколько произведений, но таких людей очень и очень мало.
Нам, обычным людям, будет не лишним научится разбивать дела на несколько групп:
- Срочные и важные дела
- Дела, которые важны, но не срочны к исполнению
- Срочные дела, но не очень важные
- Дела, которые не очень срочны и не особенно важны.
Такая разбивка дел на определённые градации носит название метод Эйзенхауэра. Нужно научиться говорить «нет» делам, не входящим в основной приоритет задач. Это поможет добиться лучшей эффективности.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|